+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Подходы у формированию управленческой отчетности

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Подходы у формированию управленческой отчетности

Название: Различные подходы к составлению бухгалтерской управленческой отчетности по сегментам. Скачать файл: referat. Краткое описание работы: Российская и международная практика. Порядок формирования сегментной бухгалтерской управленческой отчетности. В настоящее время большое внимание уделяется вопросам организации системы внутреннего бухгалтерского управленческого учета. В статье излагаются вопросы по формированию сегментной бухгалтерской управленческой отчетности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Доцент, кандидат экономических наук, Орловский государственный институт экономики и торговли.

Управленческий учет и отчетность. Классификация и Общие принципы.

Иванова кандидат экономических наук, доцент Восточно-Сибирский государственный технологический университет, г. Улан-Удэ Внутренняя управленческая отчетность является одним из системообразующих элементов управленческого учета, наряду с планом счетов.

На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях управления организацией. В статье рассмотрены теоретические основы управленческой отчетности, представлены различные точки зрения на определение, классификацию и требования, предъявляемые к управленческой отчетности. Ключевые слова: анализ, внутренняя управленческая отчетность, классификация отчетности, аналитические процедуры, пользователи отчетности. Совершенствование отчетной информации, безусловно, является многогранным и проблемным вопросом, хотя бы потому, что введение определенных качественных изменений в учетную категорию несет в себе печать сложившихся представлений об объекте отчетности.

Во-первых, это можно объяснить тем, что хозяйственную деятельность организации можно представить с различной степенью детализации.

Во-вторых, решается задача расширения информативности. При этом, как было отмечено профессором В. Новодворским, важно исходить из следующего принципиального положения: отчетность предприятий является основным источником информации об их деятельности, она необходима, прежде всего, самому предприятию для оперативного управления хозяйством и как исходная база при последующем планировании. Изучение экономической литературы по управленческой отчетности показало, что проблемам его формирования уделяется незначительное внимание по сравнению с другими видами отчетности.

Так, содержанию и методике определения показателей бухгалтерской отчетности, проблемам ее трансформации в соответствии с требованиями международных стандартов финансовой отчетности МСФО посвящены многочисленные научные и учебные издания. В то же время вопросы, связанные с формированием внутренней управленческой отчетности, рассматриваются, как правило, лишь в учебниках и научных работах по управленческому учету.

Следует отметить, что во многих из них теоретические основы формирования внутренней управленческой отчетности изложены поверхностно, абстрактно и не в полном объеме, многие проблемы, связанные с ее созданием, интерпретацией показателей и реальным применением в практической деятельности предприятий не решены. Например, учеными не выработан единый подход к названию отчетности, составляемой по запросам внутренних пользователей, не определена сущность отчетности, нет методики построения отчетов.

Одни авторы ее называют сегментарной отчетностью, другие - внутрихозяйственной, третьи - управленческой. Все это свидетельствует о необходимости осуществления дальнейших научных изысканий в данной области. Обзор литературы показал, что в качестве основной цели составления управленческой отчетности указывают необходимость обеспечения информацией управленческого персонала всех уровней, ответственных за принятие управленческих решений В.

Палий, В. Ивашкевич и др. По нашему мнению, термин внутренняя управленческая отчетность является наиболее приемлемым, поскольку в нем отражено назначение отчетности, предоставляющей информацию, используемую внутренними пользователями для обоснования широкого спектра управленческих решений. В частности, внутренние пользователи используют информацию для оценки выполнения плана, анализа имущественного и финансового положения организации, планирования и прогнозирования ее деятельности.

Внутренняя управленческая отчетность - это форма представления сведений, существенных. Налоговое право для выбора определенного варианта действий из множества альтернативных. Она может содержать данные, характеризующие фактические результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации в целом и в разрезе отдельных структурных подразделений как за прошедший период, так и на определенный момент времени.

Наряду с этим внутренняя управленческая отчетность может включать в себя результаты анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на достижение поставленных целей, а также плановые и прогнозные показатели деятельности предприятия на предстоящий период.

В плановой экономике существовала принципиально другая система учета и отчетности, построенная на иных принципах и преследовавшая совершенно иные цели, нежели сегодня.

Информация, содержащаяся в отчетности, широко использовалась в системе государственного ценообразования, директивного планирования объемов производства, распределения лимитов бюджетного финансирования.

Тогда речь не шла о том, чтобы финансовая отчетность была более удобной для инвесторов, для принятия правильных управленческих решений с тем, чтобы наилучшим образом управлять капиталом, финансовыми потоками. Сегодня управленческая отчетность должна быть построена таким образом, чтобы руководители были способны ее воспринять и эффективно ею пользоваться. На предприятиях сегодня имеет место достаточно большое количество работников экономических служб, довольно инертных, имеющих образование, но базирующихся на старых традициях.

В этой связи необходимо изменение менталитета не только работников экономических служб, но и руководства, которые должны требовать от бухгалтеров-менеджеров составления такой отчетности, которая была бы для них инструментом в управлении компанией. Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, тем в большей степени он нуждается в информации обратной связи через систему внутренней управленческой отчетности.

При этом чем выше уровень менеджмента, тем реже представление отчетности и меньше детализация, и наоборот. Необходимость построения управленческой отчетности, исключающей дублирование одних и тех же показателей, требует четкой их классификации. Так, Н. Адамовым и Г. Адамовой предложена классификация: 1 по форме представления табличные, графические, текстовые ; 2 по видам деятельности отчеты по закупке и заготовлению, отчеты по производству, отчеты по реализации ; 3 по уровню представления отчеты для высшего руководства, отчеты для менеджеров структурных подразделений, отчеты для менеджеров низшего звена ; 4 по объему информации оперативные отчеты, текущие отчеты, сводные отчеты ; 5 по содержанию комплексные отчеты, отчеты по ключевым позициям, аналитические отчеты 1.

Бреславцева, О. Сверчкова выделяют следующие виды отчетов: 1 обязательные предусмотренные системой управленческого документооборота предприятия и дополнительные составляются в зависимости от потребности управления ; 2 оперативные представляют собой совокупность данных в определенном разрезе , агрегированные фактическое значение показателей, сформированных из оперативных отчетов , сравнительные сопоставление показателей - фактических и плановых, фактических и базовых, фактических и аналогичных по отрасли 2.

Палий классифицирует управленческие отчеты по следующим признакам: 1 по содержанию информации внутренние отчеты подразделяются на комплексные, тематические по ключевым показателям , аналитические; 2 по уровням управления оперативные отчеты, текущие и сводные отчеты ; 3 по объему информации сводки, итоговые отчеты, общие сводные отчеты; 4 по формам представления табличные, графические и текстовые 3. Наряду с вышеперечисленным, считаем целесообразным включить в классификацию управленческой отчетности следующие признаки: 1 по стабильности функционирования предприятия отчеты, сформированные в условиях определенности и отчеты, составленные в условиях неопределенности ; 2 по фактору времени перспективные, текущие и оперативные.

Информация управленческого учета, трансформирующаяся в показатели внутренней отчетности, предназначена различным группам пользователей внутри организации, нацеленных и уполномоченных на принятие взвешенных управленческих решений. В силу этого представляется целесообразным выделение таких групп пользователей: - высшее руководство; - менеджеры среднего уровня; - менеджеры низшего уровня.

В связи с тем что высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией, в управленческих отчетах, адресованных ему, должны найти отражение: - фактически достигнутые результаты в производственной, инвестиционной, финансовой и других видах деятельности как по организации в целом, так и по отдельным структурным подразделениям; - оценка внутренних и внешних факторов, повлиявших и влияющих на результаты выполнения целей организации; - плановые и прогнозные индикаторы развития организации на предстоящий период.

Для руководителей структурных подразделений, ориентированных на разработку стратегии реализации долгосрочных целей развития организации, в управленческой отчетности следует представить: - показатели деятельности структурных подразделений и результаты их аналитической обработки; - информацию планового и прогнозного характера по предприятию в целом и по отдельным структурным звеньям; - необходимую информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Менеджерам низшего звена управления, ответственным за определенные участки деятельности, необходимо получать и анализировать информацию: - об этой деятельности через систему синтетических и аналитических показателей; - связанную с прогнозными оценками внутренних и внешних факторов; - прочую информацию, способную оказать влияние на формирование итоговых результатов деятельности.

Для того чтобы система управленческого учета удовлетворяла внутренние потребности предприятия, необходимо устранить недостатки внутренней отчетности, к числу которых относятся: - информация, обобщаемая в отчетности, зачастую адресуется не тем, кому она действительно нужна, а руководителю или его заместителям; - обобщение информации осуществляется главным образом для контроля объема продаж или определения издержек и, как правило, не связана с потребностями отдельных управляющих, деятельность которых приносит доход или требует издержек; - в отчетности имеет место, с одной стороны, избыточная информация, а с другой - нехватка релевантной информации, что затрудняет процесс ее обобщения и принятия решений по конкретным направлениям и участкам деятельности; - существует проблема непонимания информации, представленной в отчетности, отсутствие у работников способности говорить на одном языке.

Управленческая отчетность должна давать возможность менеджменту организации проводить на ее основе анализ и обоснование широкого спектра управленческих решений. Исходя из этого, она должна отвечать ряду требований см.

Управленческие отчеты в полной мере должны соответствовать вышеперечисленным требованиям. Считается, что если информация не удовлетворяет требованиям хотя бы трех характеристик, представленных в таблице, то система управленческого учета рассматривается как неэффективная и ее необходимо реорганизовывать.

Налоговое право Основные требования к составлению управленческой отчетности Характеристика Содержание информации 1. Адресность Информация должна предоставляться конкретным пользователям, при этом следует соблюдать конфиденциальность 2.

Оперативность Информация должна быть готова в нужный момент времени с целью своевременного ее применения и на основе этого принятия соответствующего управленческого решения 3. Достоверность Информация отражает реально существующие процессы и явления. Адресат должен быть уверен в отсутствии ошибок, приписок и подтасовок 4. Сравнимость Означает сопоставимость по различным периодам времени отчетных показателей с данными плана, смет, нормами и нормативами, с показателями предыдущих отчетных периодов 5.

Объективность В процессе сбора и подготовки информации следует ориентироваться на непредвзятость и беспристрастность ее представления 6. Полезность Информация должна быть необходимой для принятия решений Наряду с вышеизложенным, считаем необходимым принять во внимание такие требования, как: - целесообразность информация должна учитывать особенности цели управления, для которой она предназначена ; - полнота во внутренней управленческой отчетности должны быть представлены сведения о наличии и использовании всех ресурсов, о капитале, обязательствах, доходах, расходах и результатах деятельности организации, о влиянии внешних и внутренних факторов, о влиянии производственных и рыночных факторов ; - экономичность затраты на составление отчетности не должны превышать эффекта от ее использования.

Немаловажное значение имеет способ представления учетной управленческой информации. Наряду с традиционными подходами к представлению информации в виде таблиц с набором цифр, размещенных на бумажных носителях, их следует дополнить демонстрацией на дисплее построением различных графиков и диаграмм.

При этом основными факторами, влияющими на выбор способа представления, формата и структуры того или иного управленческого отчета, являются: содержание предоставляемой информации; потребности и пожелания пользователей отчетов; критерий экономичности их получения и передачи.

В отношении форм управленческой отчетности, по мнению А. Шеремета, необходимо базироваться на соблюдении двух принципов. Вопервых, управленческая отчетность должна содержать только те показатели, которые подконтрольны менеджеру данного центра ответственности и на динамику которых он может оказывать влияние. Во-вторых, отчетность должна содержать информацию об отклонениях, наличие которой позволяет реализовать принцип управления по отклонениям.

Суть этого принципа состоит в предположении, что менеджеру более высокого уровня нет необходимости в текущем порядке регулировать детали деятельности центров ответственности на более низком уровне. Он начинает действовать тогда, когда на нижнем уровне возникает проблема, проявляющаяся как отклонение от заданного параметра 4.

В управленческом учете информация формируется и составляется отчетность по различным структурным подразделениям, центрам ответственности, видам деятельности, отдельным изделиям, новым технологическим решениям и другим позициям. Управленческая отчетность позволяет подробно раскрывать различные показатели отчетности, в частности формирование доходов по видам деятельности, по центрам ответственности. Правильно построенная система управленческой отчетности также дает возможность проводить более глубокую детализацию затрат, что, в свою очередь, позволяет руководству реализовывать различные мероприятия, направленные на повышение эффективности работы организации.

Данные управленческой отчетности являются одним из важнейших элементов информационной базы оценки бизнеса. В частности, становятся возможными оценка эффективности функционирования различных сегментов и участков. Наряду с этим отчеты обеспечивают информацию, достаточную для того, чтобы руководство могло установить, почему производятся расходы и какую прибыль приносит бизнес-единица, центр прибыли, бизнес-направление, клиент, проект, канал сбыта и т.

Адамов Н. Организация управленческого учета. Бухгалтерский учет, экономический анализ, аудит финансово-хозяйственной деятельности Теоретические аспекты формирования управленческой отчетности. Черкас В. Вестник ННГУ. Выпуск 1 7.

УДК Введение Бухгалтерский учет и анализ представляют область специальных экономических знаний, имеющих в современной рыночной экономике большое прикладное значение. Ведение бухгалтерского учета и анализа. Система принятия решений ориентированная на увеличение стоимости бизнеса, в современных условиях хозяйствования имеет. Краснодар Факультет инновационного. Железняк О. Кузбасский государственный технический университет имени Т.

Горбачева Россия, г. Поволжский кооперативный институт филиал Российского университета кооперации. Захаров Иван Александрович бакалавр экономики, кафедра бухгалтерского учета, Государственный университет управления,. Белова Марина Валентиновна канд. Перечень вопросов для итогового гос.

SWOT-анализ как комплексная методика. Москалева, студентка гр. Левина, доцент Кузбасский государственный технический университет имени Т.

Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2.

Теоретические подходы к формированию системы управленческого учета

Разработку и внедрение системы планирования по объектам. Определение целей формирования информации в отчетности и методов оценки результатов. Это важный этап, требующий раскрытия и закрепления в системе внутрибанковских нормативных документах методологии и методики формирования показателей. Оценка текущей ситуации в банке в сфере управленческого учета и отчетности. Нет единого центра управленческих отчетов Подразделения формируют часть отчетов самостоятельно. Нет единой методологии. Противоречивость отчетов.

Вы точно человек?

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения. Важные аспекты при составлении управленческой отчетности: формы и примеры.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Структура управленческой отчетности

Вызвать специалиста. Классификация и Общие принципы. Николай Баев, методист фирмы "1С". Очевидно, что для принятия верных управленческих решений в бизнесе руководителю необходима объективная информация о состоянии дел, как по каждой бизнес - единице компании, так и бизнесу в целом. Источником такой информации может быть система управленческого учета и консолидированная сводная управленческая отчетность. Существует много подходов в понимании принципов ведения управленческого учета и подходов к построению системы учета на предприятии.

Для каких целей используется внутренняя управленческая отчетность? Каков порядок составления отчетности и что в нее входит?

Иванова кандидат экономических наук, доцент Восточно-Сибирский государственный технологический университет, г. Улан-Удэ Внутренняя управленческая отчетность является одним из системообразующих элементов управленческого учета, наряду с планом счетов. На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях управления организацией. В статье рассмотрены теоретические основы управленческой отчетности, представлены различные точки зрения на определение, классификацию и требования, предъявляемые к управленческой отчетности.

Управленческий учет запасов и подходы к списанию неликвидов

Ключевые цели достижения подобного единообразия таковы:. Кликните по изображению мышкой. Это предусматривает следующие действия:. Это фактически создание финансовой структуры группы компаний. Порог существенности для следующих показателей финансовой отчетности может быть установлен, например, таким образом:.

Долгих Т. Исходя из целей и задач менеджмента, на основе исследования основ и современных тенденций управленческого учета в мировой учетной практике в статье проведен анализ существующих подходов к определению понятия "управленческий учет", в результате выявлены три подхода к данному понятию.

Что такое управленческая отчетность предприятия

Кроме того, есть свои нюансы и при получении прав впервые несовершеннолетним, в этом случае необходимо участие его представителя. Впервые В этом случае будущему водителю необходимо сначала пройти курс обучения водительскому мастерству в автошколе и по результатам обучения сдать экзамен в ГИБДД. Сейчас записаться на этот экзамен можно с использованием возможностей портала Госуслуги. Сдать экзамен экстерном, без прохождения обучения в сертифицированной автошколе сейчас невозможно.

При этом самый ранний срок получения прав будет 16 лет, при этом несовершеннолетнему придется дополнительно пройти процедуру эмансипации или получить оформленное по установленной форме согласие родителей или опекунов и иных представителей. Аналогичный порядок предусмотрен в ситуации, когда удостоверение меняется в связи со сменой фамилии.

«Трехмерный» подход к построению системы управленческого учета в холдинге

На примере авто из Европы Volksvagen Golf V Variant, год выпуска 2009, мотор 1. При вывозе из Германии зафиксирован пробег 70 000 км, стоимость машины определена в 10 900 евро. В результате получаем полную стоимость с оформлением: объем двигателя в 1 390 куб. Всего растаможка в РФ машины из Германии обойдется в 98 500 руб. Необходимые документы По закону на оформление всех документов предоставлено 72 часа, хотя на практике осуществляется контроль в течение 1 дня.

В некоторых случаях, продление процедуры осуществляется на срок не более 15 дней.

Основные этапы формирования управленческой отчетности: С нашей точки подходы к составлению отчетности и оценки полученных результатов.

Различные подходы к составлению бухгалтерской управленческой отчетности по сегментам

Кроме того, адвокат: выполняет правовую экспертизу документов, представленных доверителем; адвокат разрабатывает правильную и выгодную для подзащитного позицию в суде; проводит переговоры с целью досудебного урегулирования спора; адвокат изучает протоколы судебных заседаний, вносит в них замечания; получает судебные акты и уведомляет подзащитного о принятых решениях и др.

КАКИЕ ПОЛНОМОЧИЯ ИМЕЕТ ЗАЩИТНИК ВАШИХ ИНТЕРЕСОВ.

Основные этапы формирования управленческой отчетности

Каждый может похвастаться большим процентом выигранных дел, при этом на помощь вам придет не универсал, в компетенцию которого не входит глубокое погружение в тонкости определенного раздела законодательства. Выход из затруднений для вас будет искать юрист узкой специализации, который дотошно разберется с конкретным случаем, проанализирует схожие прецеденты и предложит оптимальное персональное решение. За подробные разъяснения вам не придется платить. И у вас не возникнет обязательств по дальнейшему сотрудничеству, но при желании и необходимости вы сможете нанять наших специалистов для плодотворной и эффективной работы.

Столкнувшись с юридическими проблемами, человек понимает, что в настоящее время невероятно много людей и фирм, оказывающих услуги в этой сфере.

Бесплатная юридическая консультация: В чём смысл и где подвох.

Управленческая отчетность

Согласно контракта моя зп 950 BYN. И меня заставляют шить комплект униформы (пиджак, жилет, юбка, брюки) за свой счет 970 BYN.

Представьтесь и мы будем называть вас по имени. Возможность оплаты услуг в случае победы в суде Никаких "специалистов колл-центра" только квалифицированные юристы и адвокаты Полноценная консультация, не выходя из дома Как это работает. Таким образом консультация с широким активом требуют от нас анализа позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач. Задача организации, в особенности же реализация намеченных плановых заданий представляет собой интересный эксперимент проверки позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Порядок формирования отчетности. Лекция 4 из 29
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. franamuk

    Полностью разделяю Ваше мнение. В этом что-то есть и мне нравится эта идея, я полностью с Вами согласен.